2019年9月30日 / 最終更新日時 : 2019年9月30日 Takahiro Yoshida 中堅社員向け ソフトウェアの品質とハードウェアの品質 ソフトウェアやシステムの世界で働いている人にお聞きすると品質についての認識が （加工メーカ、完成品メーカ問わず） ハードウェアの人と違うことに気づかされます。 ハードウェアを作っていても制御にソフトウェアを使うので、ハー […]
2019年9月27日 / 最終更新日時 : 2019年9月27日 Takahiro Yoshida 人材 出荷検査で不良がなくても良品率100%にはならない 今日はちょっと新入社員向けみたいな話です。 技術者であれば当たり前のことだと思うのですが、改めて確認しておきましょう。出荷検査で不良品が発生しなかったとしても良品率は100%になりません。特に日々大量に生産して大量に出荷 […]
2019年9月26日 / 最終更新日時 : 2026年2月4日 Takahiro Yoshida 中堅社員向け 発注と品質保証 「自分にできないから誰かにお願いしよう…」と思うことはよくあると思います。製品開発でも、自社で対応できない加工方法や部品の制作や生産はどこか対応可能な工場にお願いしようとするのが普通だと思います。この時「きちんと作ってく […]
2019年9月24日 / 最終更新日時 : 2019年9月20日 Takahiro Yoshida 中堅社員向け 攻めの品質保証へ -1 今、新製品を企画して思うこと。の記事の中で以下のように書きました。 現時点では目的を達成できる最小限の仕様と構造を検討し、ユーザに要求するオペレーションもシンプルに目的が達成される使い方を提供すべき 今、新製品を企画して […]
2019年9月20日 / 最終更新日時 : 2019年9月20日 Takahiro Yoshida マーケティング カン・コツを明文化しないと、カン・コツの要らない世界になっちゃいますよ？ カンとコツの明文化についての話に対してあまり積極的に話したがらない人がいます。なんででしょう。自分でやってることをうまく説明できないのでしょうか。それとも自分だけのものにして有利な立場に立ちたいのでしょうか。いずれにして […]
2019年9月19日 / 最終更新日時 : 2019年9月19日 Takahiro Yoshida マーケティング 品質とは定義されるべきもの 今、新製品を企画して思うこと。の中で以下のように書いた部分があります。 現時点では目的を達成できる最小限の仕様と構造を検討し、ユーザに要求するオペレーションもシンプルに目的が達成される使い方を提供すべき 今、新製品を企画 […]
2019年9月17日 / 最終更新日時 : 2019年9月17日 Takahiro Yoshida 中堅社員向け カン・コツを明文化する 以下の記事で、属人化した仕事を組織でまわすためにカンやコツまで明文化すると書きました。 組織を機能させるために必要な3つのこと そのためのポイントを簡単にご説明します。 ・ある人のカンが働くところは他の人が迷うところ 「 […]
2019年9月13日 / 最終更新日時 : 2019年9月12日 Takahiro Yoshida マーケティング 「ものづくり」の3ステップ QA+をお読みになっている方は製造業の方が多いように思います。日本は明治以降急速に近代化を進め、その発展はほぼ製造業の発展でした。戦後も製造業は 特に未成品についてはずっと 日本の花形産業でした。人々がよく「ものづくり」 […]
2019年9月12日 / 最終更新日時 : 2026年2月4日 Takahiro Yoshida 中堅社員向け 組織を機能させるために必要な3つのこと 「業務が属人化している…」という悩みを抱える経営者の方は多いかもしれません。 また、ある程度経験を積んだビジネスパーソンが「新しいことに取り組みたいけど今までやっていた仕事がいっぱいでなかなか手が出せない…」と思っている […]
2019年9月11日 / 最終更新日時 : 2026年2月4日 Takahiro Yoshida 中堅社員向け 品質を上げるために一番必要なこと これについては結論から書きます。これは業務や作業への慣れであり、品質を上げるために一番重要な資産は業務や作業に慣れたベテラン従業員の方々です。 理由は簡単で、作業の確実さ、技術の習熟度、職場環境の熟知、すべてにおいてベテ […]
