品質と技術を活かすために、組織をどう設計し、どう動かすかを考える記事群です。役割分担、運用、教育、情報共有、管理の仕組みを扱います。
初任給アップが招く「組織の歪み」と「氷河期世代の再生産」リスク――技術と経営視点で考える、全世代生存戦略 ～「初任給アップ、氷河期世代、リストラ…各ポジションの人が今できること」より～
昨今のニュースを見ていると、大企業を中心に「初任給の大幅な引き上げ」が話題になっています。一見すると、景気の良い話や待遇改善のように聞こえますが、私たちのように品質や組織構造、ビジネスの仕組みを考える立場からすると、手放 […]
自分の仕事に必要な情報は他（部署）の人が持っている
4月ですので、今回はちょっとだけ新入社員のみなさんのお役に立てそうなお話をします。 筆者の新人時代の話ですが、研修期間（一応それなりの規模の企業にいたので新人研修がありました）も終わって職場にいる時間が長くなると雑用から […]
機能に不足がない企業に「内製化」のメリットはあるか
自社にない機能は自分で始めてみることで内製化を進めることが一般的になるというお話をしました。では業務の内製化は既に組織の機能面に不足がない企業はする必要がないのか考えてみましょう。 ・組織に不足がない企業はスキルを内製し […]
これからは「内製化」がトレンドになっていくと思う：2020年の初めに想うこと
もう2020年も最初の一か月が終わろうとしていますが、ここでこれから先の時代に向けたプロセス構築のため、今まで既に動きがあり、今後加速していくように思われることについて書き留めておきたいと思います。 製造業、特に機械加工 […]
新製品の販売環境を準備中です
2019年秋発売としている製品の販売と展示会出展や協賛のため、色々な作業をしております。製品の形態や梱包などはほぼ固まり、2019/10/23～10/25の期間で出展していたLink to Creativeでも2台ほど販 […]
商品を量産して販売したい時につまずくあれこれ
さて、実際に企画を思いついて試作も実施してみて「良くできたからこれを販売しよう！」と思った時に気が付くことがあると思います。特にそれらは一人（自社のみ）でやっていて、しかも今まで商品を販売したことがないとなると特にいざ品 […]
「なんでそんなに忙しそうなの？」と言われたときの話
私はあまり人に自分の状況を伝えるのが上手くないという悪い癖がありまして。そのせいなのですが、「今何をやってるんだ」とか「ずいぶん忙しそうだけど何やってるの」とか言うような言葉を過去にいろんな職場・現場で言われたなぁと思い […]
攻めの品質保証へ -1
今、新製品を企画して思うこと。の記事の中で以下のように書きました。 現時点では目的を達成できる最小限の仕様と構造を検討し、ユーザに要求するオペレーションもシンプルに目的が達成される使い方を提供すべき 今、新製品を企画して […]
カン・コツを明文化しないと、カン・コツの要らない世界になっちゃいますよ？
カンとコツの明文化についての話に対してあまり積極的に話したがらない人がいます。なんででしょう。自分でやってることをうまく説明できないのでしょうか。それとも自分だけのものにして有利な立場に立ちたいのでしょうか。いずれにして […]
カン・コツを明文化する
以下の記事で、属人化した仕事を組織でまわすためにカンやコツまで明文化すると書きました。 組織を機能させるために必要な3つのこと そのためのポイントを簡単にご説明します。 ・ある人のカンが働くところは他の人が迷うところ 「 […]