ライブ配信や語りの文字起こしを中心に、保証外の熱量で考えを展開するカテゴリです。整った記事とは少し違う、生の思考を記録します。
【本件、保証外です！】自社製品を持つとは、「作ること」ではなく「サプライチェーンを設計すること」である新着!!
自社製品開発は「商品開発」だけではない 「自社製品を作りたい」という話を聞くと、多くの方はまず製品の企画やデザイン、あるいは販売チャネルのことを思い浮かべるのではないでしょうか。どんな機能を持たせるか、どこで売るか…いく […]
【本件、保証外です！】番外編 「すり合わせの終わり」と“動機”の時代：同人的生産という仮説
はじめに：なぜ日本の「ものづくり」は苦しくなったのか 本編#3のシリーズでは、現場レベルでの「慣れ」や「品質管理」の話をしてきました。 この番外編では、少し視座を上げて、日本産業全体が直面している構造的な変化と、これから […]
【本件、保証外です！】#3-4 人は変えたがらない。だから設計する ―インセンティブとスキルマネジメントで「慣れ」を統治する
はじめに：なぜ、正論は現場に響かないのか ここまで3回にわたり、慣れと品質管理の関係についてお話してきました。 これらを理解した上で、「じゃあ、どうすればいいんだ？」という解決策につながるアプローチの話をしましょう。 お […]
【本件、保証外です！】#3-3 マニュアル化には限界がある ―暗黙知を形式知にする時、必ず「漏れ」と「解釈」が生まれる
はじめに：「標準化信仰」の落とし穴 「属人化は悪だ。標準化こそ正義だ」 ビジネスの世界、特に品質管理や業務改善の現場では、この言葉が呪文のように唱えられています。「あの人にしかできない仕事」をなくし、誰がやっても同じ結果 […]
【本件、保証外です！】#3-2 確認を増やしても品質は上がらない ―形骸化するチェックリストの罠
はじめに：なぜ、我々は「対策」で失敗し続けるのか 前回は、「慣れ」が品質を高める一方で、その同じ「慣れ」が慢心を生み、確認行為を省略させることで事故を招くという、組織が抱える二律背反についてお話ししました。今回は、そうし […]
【本件、保証外です！】#3-1 「慣れ」が品質を作り、「慣れ」が品質を壊す ―熟練と慢心の二律背反
はじめに：品質管理における永遠のジレンマ 「品質を安定させるためには何が必要か？」 そう問われたとき、要因として何を考えますか？標準化でしょうか、それともマニュアルでしょうか。内部監査が重要だと思う会社もあるかもしれませ […]
【本件、保証外です！】#2-3 まず1個売れ
― スモールスタートと“手売り”の力 これまで、製造業が抱える構造的な課題、そしてそれを突破するための「同人モデル」という概念についてお話ししてきました。最終回となる今回は、抽象的な理論をすべて脇に置き、明日からあなたが […]
【本件、保証外です！】#2-2 日本版ガレージスタートアップ
― “同人”という最強の起業モデル 「新規事業を立ち上げる」 そう聞いたとき、多くの経営者がイメージするのは、多額の予算を組み、専門のチームを組織し、数年がかりで壮大な製品を開発する…といった、重厚長大なプロジェクトでは […]
【本件、保証外です！】#2-1 なぜ日本の製造業は“売る”ことができなくなったのか
ー失われたマーケティング機能と、大手依存の終焉 「うちには技術がある。良いものを作っている自負もある。でも、自社製品を作ろうとしても、何をすればいいのか、どこに売ればいいのかが全く見えない。」 中小の製造業でも自社製品を […]
【本件、保証外です！】#1-3 DXの本当の成果は“経営者の時間”である
はじめに：コスト削減は「ゴール」ではない 全3回でお届けしてきた製造業DXのブリーフィングも、今回が最終回です。 第1回では「管理面のデジタル化」の重要性を、第2回では「データ定義」という難所についてお話ししました。これ […]