製造業およびメーカについてのコンテンツです。
【本件、保証外です！#5-2】ピンチをチャンスに変える視点：製造業の危機と、中小企業が生き残るための戦略
皆さんの実感の通り、日本の製造業は今、静かに、しかし確実に揺れています。 イラン情勢の緊迫化とホルムズ海峡の封鎖は、石油系材料の価格高騰を招き、アルミニウムや超硬工具に欠かせないタングステンといった鉱物資源の調達にも影を […]
【本件、保証外です！#5-1】「品質保証」に「教科書」がない：QA+を始めた理由
製造業に就職し、品質保証という仕事をし始めた人は感じているかもしれません。それを体系的に学べる場所がどこにもない、と。 私がQA+を立ち上げたのは2019年のことですが、その動機はまさにそこにありました。9年半にわたって […]
働くとは「隙間を埋める」こと：AIと純粋経験の時代におけるスキルと組織の哲学 ～「工業哲学（4）：会社の方向性と個人のスキル」より～
現代の「働き方」をめぐる議論は、しばしば「何をすべきか」という答えを求める方向に流れがちです。しかし本当に問われるべきは、「なぜ働くのか」「何に没頭できるのか」という、もっと根本的な問いではないでしょうか。 産業構造が大 […]
ジャストインタイムの「限界」と、サプライチェーン設計の本質：今こそ自社の「しわ寄せ」を点検せよ
ジャストインタイムは「誰かの負担」の上に成立していた 「ジャストインタイム（JIT）」は製造業における在庫管理・生産管理の理想形として長年語られてきました。下流の工場が「必要な時に、必要な量だけ」部品・素材を受け取れれば […]
AIは「脳」でしかない。製造業が「社会の肉体」として生き残るための生存戦略
AIが「脳」なら、製造業は「肉体」である。AI時代において機械装置産業が衰退を避け、社会インフラとして生き残るための生存戦略を解説。鉄鋼や繊維の歴史から学び、ソフトとハードの融合、コスト構造の再設計など、次世代エンジニアが歩むべき指針を提示します。
「ものづくり」の3ステップ
QA+をお読みになっている方は製造業の方が多いように思います。日本は明治以降急速に近代化を進め、その発展はほぼ製造業の発展でした。戦後も製造業は 特に未成品についてはずっと 日本の花形産業でした。人々がよく「ものづくり」 […]
プロダクト品質を形作るもの
多くの場合で「品質」という言葉が使われるときは出来上がったプロダクト（商品や製品、システム）の品質を指すと思います。 しかし業務の中で関わる品質は品物の品質を意味するプロダクト品質だけではありません。その製品品質を作る上 […]
品質を保証するということ
品質に関わる職場にお勤めの方は多くいらっしゃると思いますが、ご自身の部署のお名前は何でしょうか？「品質管理」でしょうか。「品質保証」でしょうか。もしかしたら「検査」という名前がついているかもしれません。 ちなみに、お勤め […]
