2019年10月7日 / 最終更新日時 : 2019年10月7日 Takahiro Yoshida マーケティング 製品開発のハードルを下げたい 仕事に関連する中でもあまりお話しする機会のない話というのがいくらかあります。せっかくなのでそんな話をこのサイトに書き残しておくようにしようかなと思います。 製造業の業務範囲というのはその企業それぞれで大きく変わります。完 […]
2019年10月1日 / 最終更新日時 : 2019年10月1日 Takahiro Yoshida 中堅社員向け 品質とは設計されるべきもの 製品開発において、定義された品質は今度製品設計に落とし込まれます。要件定義が済んだ状態であれば仕様設計に、仕様設計が済んでいれば詳細設計に移行します。この時、要件定義の結果は要件定義書にされ、仕様設計時の参照書類になりま […]
2019年9月27日 / 最終更新日時 : 2019年9月27日 Takahiro Yoshida 人材 出荷検査で不良がなくても良品率100%にはならない 今日はちょっと新入社員向けみたいな話です。 技術者であれば当たり前のことだと思うのですが、改めて確認しておきましょう。出荷検査で不良品が発生しなかったとしても良品率は100%になりません。特に日々大量に生産して大量に出荷 […]
2019年9月26日 / 最終更新日時 : 2019年9月24日 Takahiro Yoshida 中堅社員向け 発注と品質保証 「自分にできないから誰かにお願いしよう…」と思うことはよくあると思います。製品開発でも、自社で対応できない加工方法や部品の制作や生産はどこか対応可能な工場にお願いしようとするのが普通だと思います。この時「きちんと作ってく […]
2019年9月25日 / 最終更新日時 : 2019年9月24日 Takahiro Yoshida 中堅社員向け 「なんでそんなに忙しそうなの?」と言われたときの話 私はあまり人に自分の状況を伝えるのが上手くないという悪い癖がありまして。そのせいなのですが、「今何をやってるんだ」とか「ずいぶん忙しそうだけど何やってるの」とか言うような言葉を過去にいろんな職場・現場で言われたなぁと思い […]
2019年9月20日 / 最終更新日時 : 2019年9月20日 Takahiro Yoshida マーケティング カン・コツを明文化しないと、カン・コツの要らない世界になっちゃいますよ? カンとコツの明文化についての話に対してあまり積極的に話したがらない人がいます。なんででしょう。自分でやってることをうまく説明できないのでしょうか。それとも自分だけのものにして有利な立場に立ちたいのでしょうか。いずれにして […]
2019年9月18日 / 最終更新日時 : 2019年9月18日 Takahiro Yoshida マーケティング 今、新製品を企画して思うこと。 実は弊社では2019年中のリリースを目指して現在映像関係の新製品を企画中です。詳細はまた別途コーポレートサイトとブランドサイトにてお知らせしたいと思いますが(こちらでも何らかのご連絡はしたいと思います)、改めて自分で試作 […]
2019年9月17日 / 最終更新日時 : 2019年9月17日 Takahiro Yoshida 中堅社員向け カン・コツを明文化する 以下の記事で、属人化した仕事を組織でまわすためにカンやコツまで明文化すると書きました。 組織を機能させるために必要な3つのこと そのためのポイントを簡単にご説明します。 ・ある人のカンが働くところは他の人が迷うところ 「 […]
2019年9月12日 / 最終更新日時 : 2019年9月11日 Takahiro Yoshida 中堅社員向け 組織を機能させるために必要な3つのこと 「業務が属人化している…」という悩みを抱える経営者の方は多いかもしれません。 また、ある程度経験を積んだビジネスパーソンが「新しいことに取り組みたいけど今までやっていた仕事がいっぱいでなかなか手が出せない…」と思っている […]
2019年9月11日 / 最終更新日時 : 2019年9月10日 Takahiro Yoshida 中堅社員向け 品質を上げるために一番必要なこと これについては結論から書きます。これは業務や作業への慣れであり、品質を上げるために一番重要な資産は業務や作業に慣れたベテラン従業員の方々です。 理由は簡単で、作業の確実さ、技術の習熟度、職場環境の熟知、すべてにおいてベテ […]